医院信息化建设是一项长期且复杂的工程，需要投入大量的资金、技术和人才。"543"标准之所以成为医院信息化建设的优选目标，或许是因为它提供了一个成本效益比较高的解决方案，是医院信息化的“黄金”平衡点。在有限的投入下，医院能够通过这些标准实现信息化建设的跨越式发展，从而获得更高的投资回报率。

另外，"543"标准的实施，使得医院能够更有效地利用现有资源。电子病历五级让医疗信息的存储和检索更加高效，互联互通四级甲等确保了信息流动的畅通无阻，而智慧服务三级则通过智能化服务提升了患者体验。这些标准的实施，不仅提升了医疗服务的质量和效率，也优化了医院的资源配置，实现了成本控制。

并且，医院信息化建设不是一蹴而就的，而是一个逐步升级的过程。"543"标准提供了一个渐进的技术升级路径，允许医院根据自身条件和需求，分阶段实施信息化建设。这种渐进性不仅降低了一次性投入的风险，也使得医院能够在实践中不断调整和优化，实现持续的效益增长。

在医疗信息化建设过程中，大型三甲医院如复旦百强医院，总是站在信息化浪潮的潮头，追求着更高、更远的信息化境界，比如以“654”甚至更高的评级作为目标，以此来巩固和提升他们的行业地位和影响力。

然而，对于大多数医院来说，设定“电子病历五级、互联互通四级甲等、智慧服务三级”为目标，既是一个务实的选择，也是实现跨越式发展的重要里程碑。

咱们得明白，"543"标准，实为大多数医院量身打造的“信息化进阶阶梯”。它鼓励医院立足实际，以需求为导向，分阶段、有步骤地推进信息化建设，确保每一步都扎实有效。

因此，医院将电子病历五级、互联互通四级甲等和智慧服务三级作为信息化建设目标，是基于国家评级要求、地方政策要求、医院发展需求、成本效益以及分步实施建设的思路等多方面因素的综合考量。

特别强调：本文统计的数据仅通过公开渠道查询，并不能保证涵盖了所有医院及通过等级，数据可能不完备，仅供读者作参考和了解之用，具体的等级、数量、医院等以国家公示的结果为准。

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